活动的记流水账

 

今天参加了公司组织的value session,主要是诠释集团价值观的重要性。

加入这个大集团这么久以来，参加过很多的TRAINING和MEETING，这一次，第一次有真正参与的感觉。活动举行得非常成功，低层和高层之间能产生积极互动的火花，成功得让像我这种公司最低层有被重视感觉。

活动从早上8：00一直持续到7：00（中间一小时吃饭），时间很长，除了最后解答问题的环节令人耳倦外（英文，很多都没听懂，呵呵），每个环节气氛都很活跃。10张中型圆桌，每张6人，4次MOVE，每次都和不同的人同桌。早上第一个环节就是：跟三个以上你不认识的同事交谈，真诚地赞美别人。气氛热了，马上开始辩论，每组都充当过正反方。然后是坐在不同的桌子和不同的同事讨论不同的问题（主要围绕公司的价值观）；期间不停的向高层反映问题，包括了平时不敢大声讨论的薪水和提升问题等。

对于这样的大的国际性集团来说，举行这样的活动是利大于弊的，因为子公司太多，员工这么多，不可能有机会接触到高层，只有短片能见到最高层的样子，听到他们的声音;没有supervisor,team leader在场,大家畅所欲言，这个能让员工诉下苦水，能收集很多意见和建议。

细心想想，其实集团很多方面都做得很好，一个集团存在百年之久，发展到今天同行的大大佬，有他的独特的企业文化和价值。

 

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卧虎藏龙

 

像我这种在公司混日子的，英文丢了，激情没了。今天终于有种被刺激的感觉了。

不说不知道，公司这么多人英文这么棒啊，说起英文来不口吃，气不喘的，比我说普通话还要流利。

真羞愧，平时普通话说不好，今天一句英文也不敢说，过个什么级的有啥用！！！！

刚刚参加完入职培训的新人，比我要积极几百倍。也有说不好的，高层说了，可以说中文，然后她可以翻译，可人家还是坚持说英文，真是勇气可嘉，我就拿不出这种牛胆，所以我闭嘴。

这样可不行，要说好普通话，学好汉语，也不能丢了英文。

英文越来越普及了，搞不好不久以后不懂英文的就是文盲了，要积极扫盲。

 

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先解决温饱问题

 

今天坐在酒店的大堂，堂而皇之的讨论集团的价值观。

集团关心员工对集团的价值观的理解，其重视这一次的活动。

可是不在意你个人的价值观，其在意你能否被它的价值观同化，从而为集团卖力。

个人的价值还是得自己去实现，为自己的职业生涯负责。

 

“这是适不适合的问题。"

当工作变成苦差，生活就是负累。只有另找出路。

温饱问题首先要得到解决，饭都吃不饱，哪来资格思考价值观。

我们处于贫穷的范畴的贫民，只有骑驴找驴，慢慢改善自己的生活。

从而也来谈谈自己的价值观。